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2024年榮達集團圍繞“固本興新，物心幸福”的經(jīng)營主題，出臺了“哲學共有、創(chuàng)新發(fā)展、精益運營、先人后事”四大經(jīng)營方針，為集團打好“三五”收官戰(zhàn)、迎接“四五”新跨越指明了方向。下屬各子公司聚焦主營業(yè)務，進一步深化集團經(jīng)營方針，安裝公司制定了“現(xiàn)金流、精益運營、高質(zhì)量增長、品牌建設”四大經(jīng)營方針，定位高質(zhì)量增長年。技術公司制定了“征戰(zhàn)市場、標準運營、人才梯隊、品牌建設”四大經(jīng)營方針，定位規(guī)模發(fā)展年。

此次24年經(jīng)營預定工作，集團采取“自下而上，自上而下”雙循環(huán)的模式，運用“七步法”、“一表到底”的管理工具，向內(nèi)盤家底，對外看市場，力求科學的推演制定2024年各項經(jīng)營指標。

1月2日——25日期間，總經(jīng)理及各職能中心負責人分別下沉事業(yè)部/分公司賦能，指導事業(yè)部/分公司圍繞集團、各子公司的經(jīng)營方針開展24年經(jīng)營預定工作，把“一表到底”貫穿一線員工，做到人人手上一張表，人人頭上有指標。

集團開展2024年經(jīng)營預定工作的目的與意義，一是為了建立數(shù)字化經(jīng)營體系，實現(xiàn)組織精細化管理。二是打好集團“三五”收官戰(zhàn)，迎接“四五”新挑戰(zhàn)。三是全體榮達人統(tǒng)一目標、統(tǒng)一方向，成就千萬位奮斗者在榮達平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，實現(xiàn)員工的物質(zhì)與精神兩方面幸福。

乘勢而上，再創(chuàng)輝煌。集團作戰(zhàn)單元子公司們多地聯(lián)動匯報23年總計暨24年經(jīng)營預定會，打破部門壁壘、相互萃取優(yōu)秀案例。會上各作戰(zhàn)單元核心高管人員（三駕馬車）圍繞“23年年度重點工作目標完成情況（業(yè)務、產(chǎn)值、結算、回款、利潤、人才、安全生產(chǎn)責任落實情況、品牌建設）、當前工作存在的不足及24年年度經(jīng)營方針及重點舉措等”三個方面做述職匯報。

全面總結了本部門在過去一年中的工作情況和目標完成情況，進一步圍繞24年經(jīng)營方針戰(zhàn)略踩實具體工作舉措，充分以“戰(zhàn)略”（經(jīng)營方針）為首、以“一表到底”（各類表單工具）為鋪，做好過程管控，以“四個創(chuàng)新”（客戶創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、人才創(chuàng)新）為終，打好“三五”收官戰(zhàn)、迎接“四五”新跨越。

集團董事長羅新榮、董事長助理王明標、財務總監(jiān)熊怡葵、安裝公司總經(jīng)理李雨芯、技術公司總經(jīng)理許棠熹及各子公司職能中心負責人分頭下沉各事業(yè)部、分公司，宣貫、組織24年經(jīng)營預定工作。復盤2023，對照年初的預定，業(yè)績、產(chǎn)值、回款、結算等關鍵指標存在的差距，查問題找改善：

01

23年經(jīng)營指標的預定數(shù)據(jù)沒有進行深入的推演及上下的循環(huán)，市場作戰(zhàn)圖不清晰，舉措不聚焦，經(jīng)營預定數(shù)據(jù)更多的來自于我們主觀的設想和對市場的粗判，導致偏離度較大。

02

集團上下對目標沒有形成全員共有，經(jīng)營缺乏堅強的意志，沒有付出不亞于任何人的努力，集團從上至下沒有形成挑戰(zhàn)高目標的氛圍。

03

目標拆解浮于表面，沒有形成日拱一卒，人人頭上有指標，經(jīng)營意志沒有滲透至全員。

04

集團自3月推行月度經(jīng)營會議以來，以“月、周、日”為執(zhí)行單位，陸續(xù)推出了市場作戰(zhàn)圖、四單/五單管理、四單制、一表到底等一系列各管理工具，但是這些方法和工具出臺較晚，沒有經(jīng)過深入的推演，導致這些工具的執(zhí)行落地出現(xiàn)偏差。

部署2024，圍繞提升客戶價值、員工價值兩個經(jīng)營原點開展24年預定，建立具有哲學思維的經(jīng)營體系：

01

榮達哲學上升為集團的經(jīng)營方針，集團各級管理人員全年開展百場使命宣講，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一方向，形成哲學共有。

02

以集團、子公司的經(jīng)營方針為主線開展各項工作，高效落實重點任務，打破部門墻，加強向各部門有效溝通協(xié)調(diào)，暢通縱向經(jīng)營體系貫穿。

03

建立以數(shù)據(jù)為導向的總平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)化監(jiān)測，以數(shù)據(jù)為基礎管控經(jīng)營方向，做到數(shù)據(jù)“活起來”，建立從市場開發(fā)、技術交付、人事評價等一系列管理標準，向規(guī)范化管理邁進。發(fā)展基層組織，充分發(fā)揮一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持四個創(chuàng)新，發(fā)揮八大優(yōu)勢，打造一支能打勝仗的榮達鐵軍。

04

建立組織有活力、個人有動力的科學分錢體系，利益分配向奮斗者傾斜，建立成就千萬位奮斗者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的平臺。

最后各業(yè)務單元針對23年本部門工作突出、敢于承擔、持續(xù)奮斗者給予表彰并頒發(fā)榮譽證書，以資鼓勵。

會議結束后，各部門全體成員統(tǒng)一安排“空巴”，在美酒與佳肴中大家開懷暢飲、盡興歡樂。

這不僅是一次美食的享受，更是部門成員之間的心靈之旅。平日難以見面的伙伴們，此刻相擁而聚，互相傾聽工作中的點滴。在這樣一個和諧、團結的團隊中，榮達人將攜手共進，共創(chuàng)佳績。

回顧2023

聚力賦能，革新拓路

數(shù)字化轉型，再攀新高

展望2024

固本興新，物心幸福

提升客戶價值，關愛員工價值

推動企業(yè)高質(zhì)量增長。